Kako se nositi s logističkim izazovima Crnog petka i Cyber ponedjeljka?

U kontekstu trajnih poremećaja u globalnom opskrbnom lancu, promjenjivih geopolitičkih zbivanja i nestabilnog ponašanja potrošača, Crni petak i Cyber ponedjeljak nisu samo prevladavanje izazova, već i prepoznavanje i kapitaliziranje prilika. Povijest pokazuje da reaktivne robne marke stalno zaostaju, dok one koje uspješno ugrade proaktivnost u svoje upravljanje opskrbnim lancem često izbijaju kao predvodnice tijekom ovog ključnog razdoblja.

Jasno je da brendovi ove blagdanske sezone imaju dva izbora: potonuti ili plivati.

U svijetu visokih uloga Crnog petka i Cyber ponedjeljka, snaga brenda testirana je u odnosu na volatilnost i nepredvidljivost tržišta.

Promjenjive preferencije potrošača samo su vrh ledenog brijega. Globalni izazovi, od fluktuirajućih tečajeva do intenziviranja trgovinskih napetosti, povećavaju hitnost strateškog predviđanja u planiranju zaliha.

Uzimajući u obzir ovo izazovno okruženje, razumljivo je zašto 83% robnih marki potrošača preispituje svoje strategije naručivanja, prema anketi Anvyla. Međutim, ono što smatram alarmantnim jest da prije početka sezone blagdanske kupovine samo 33% robnih marki u rujnu započinje s pripremama zaliha.

Ovo nije samo riskantan potez, to je odluka koja stavlja na kocku teško stečeni ugled tvrtke. Kratka vremenska linija ograničava sposobnost robnih marki da učinkovito pregovaraju s dobavljačima, agilno obrađuju narudžbe i zaštite od nepredvidivih poremećaja. Brendovi koji započinju rane pripreme ne samo da su proaktivni, već pokazuju i osjećaj prilagodljivosti i otpornosti, bitne osobine u današnjem nepredvidivom trgovačkom okruženju. Nasuprot tome, oni koji su kasno krenuli ne igraju samo nadoknadu, oni također ugrožavaju vjerodostojnost svoje marke i povjerenje kupaca.

Način na koji se brend priprema za Crni petak i Cyber ponedjeljak pokazuje njegovu snagu i spremnost da se uhvati u koštac s izazovima tržišta.

Kako podaci mogu koristiti planiranju zaliha
Uspjeh Crnog petka i Cyber ponedjeljka ovisi o preciznom planiranju zaliha za većinu marki. Sposobnost predviđanja pristizanja inventara ključna je, posebno s obzirom na hitne vremenske okvire dana kupovine.

Značajnih 65% robnih marki široke potrošnje ima za cilj imati svoje zalihe spremne dva do četiri tjedna prije ovih dana, prema anketi Anvyla. U ovoj eri e-trgovine koju obilježavaju brze isporuke, važnost točne dostupnosti zaliha ne može se podcijeniti.

Izazov, međutim, leži u podacima. Budući da 30% robnih marki potrošača ovisi o uvidima koje pružaju dobavljači, postoji inherentan rizik od netočnih informacija.

Pametni brendovi diverzificiraju svoje izvore podataka, težeći sveobuhvatnom pregledu svog opskrbnog lanca. Jedan značajan pomak je povećani naglasak na upravljanju narudžbenicama, prijelaz sa sekundarne uloge na središnji operativni fokus.

Ovo naglašava vitalnu potrebu za učinkovitim procesima opskrbnog lanca. Štoviše, s rastućim trendom transparentnog dijeljenja podataka, robne marke i dobavljači njeguju dublje i optimiziranije odnose.

Upravljanje složenim lancem opskrbe pomoću umjetne inteligencije
Kretanje kroz Crni petak i Cyber ponedjeljak sve je teže zbog problema s globalnim opskrbnim lancem i promjena navika potrošača. Tradicionalne metode opskrbnog lanca jednostavno neće uspjeti.

Srećom, sve više marki okreće se tehnologiji. Samo poznavanje naprednih alata poput predviđanja umjetne inteligencije ili inteligentnih sustava upravljanja narudžbama nije dovoljno. Kako se približava BFCM, robne marke moraju u potpunosti prihvatiti i učinkovito primijeniti ove inovacije.

Za mene su Crni petak i Cyber ponedjeljak više od pukog sezonskog porasta - to je lakmus test prilagodljivosti i otpornosti brenda u krajoliku koji se stalno mijenja.

Robne marke koje pokazuju inovativna rješenja opskrbnog lanca i proaktivne strategije ne samo da uspijevaju tijekom ove sezone – one redefiniraju mjerila industrije i pripremaju se za budući uspjeh.

https://www.supplychaindive.com/news/black-friday-cyber-monday-supply-chain-adaptability-resilience/699968/