| Rezultat pretrage za pojam: Blaž Brodnjak | ||
| Neto dobit NLB-a pala 36%, Brodnjaku novi mandat |
| LJUBLJANA - Neto dobit NLB Grupe u prvih devet mjeseci dosegla je 104,6 milijuna eura, što je 36% manje u odnosu na isto razdoblje prošle godine. |
| Brodnjak: NLB će zadržati brend Кomercijalne banke |
| BEOGRAD - Blaž Brodnjak, predsjednik Upravnog odbora Nove Ljubljanske banke (NLB), koja je kupila 83,23 odsto vlasništva u Кomercijalnoj banci, izjavio je da će NLB zadržati brend Кomercijalne banke. |
| Blaž Brodnjak na čelu AmChama u Sloveniji |
| LJUBLJANA - Na redovitoj godišnjoj generalnoj skupštini Američka gospodarska komora Slovenije malo je izmijenila svoje vodstvo i dobila novog predsjednika. |
| Brodnjak: Zadržaćemo brend Komercijalne banke |
| KOPAONIK - Predsednik Upravnog odbora Nove Ljubljanske banke (NLB), koja je kupila 83,23 odsto vlasničkog udela u Komercijalnoj banci, Blaž Brodnjak izjavio je danas da će NLB zadržati brend Komercijalne banke. |
| Brodnjak: U posed Komercijalne verovatno ulazimo u trećem ili četvrtom kvartalu |
| BEOGRAD - U formiranju cene, rukovodili su se kako objašnjava, standardnim pristupima i metodologijama kod procenjivanja vrednosti jedne poslovne banke. |
| Potpisan ugovor o prodaji Komercijalne banke NLB-u |
| BEOGRAD - Republika Srbija će do datuma završetka transakcije ukupno prihodovati više od 450 miliona evra. |
| Gdje NLB vidi prilike za širenje? |
| LJUBLJANA - Prvi čovjek NLB-a Blaž Brodnjak podsjetio je da je proces privatizacije banke, koja je ispunila i posljednje vrlo restriktivne obveze Europske komisije, završio prošle godine. |
| NLB najavljuje daljnje širenje, na meti Albanija |
| LJUBLJANA - Poručuje da je NLB u vrlo dobroj formi, da je isplatila prve dividende i da su rezultati u skladu s očekivanjima, te da model privatizacije NLB-a može biti model za čitavu regiju. Brodnjak je dodao da NLB ponovo planira da započne poslove leasinga i faktoringa početkom sljedeće godine. |
| Brodnjak otkriva zašto je Nova ljubljanska banka zagrizla za Komercijalnu banku |
| LJUBLJANA - Nova ljubljanska banka nastoji ojačati svoju ulogu ključnog regionalnog igrača, uključujući i preuzimanja. |
| Nova ljubljanska banka razmatra uvođenje negativne kamate |
| LJUBLJANA - Unatoč dobrim rezultatima u prvoj polovici godine, Nova ljubljanska banka razmatra uvođenje negativnih kamatnih stopa na depozite. |
| Nova ljubljanska banka vraća se leasing poslovanju |
| LJUBLJANA - Nova ljubljanska banka vraća se u poslovanje s leasingom iz kojeg se prije nekoliko godina povukla. |
| Ljubljanska borza: Dionice NLB-a skočile 10% prvog dana trgovine |
| LJUBLJANA - Cijena je zaključila na 56,65 eura, uz 2,9 milijuna eura prometa. |
| Prodaja NLB-a: Dionice uskoro na Londonskoj burzi |
| LJUBLJANA - Nova ljubljanska banka objavila je u ponedjeljak publikaciju o registracionom dokumentu koji se odnosi na njenu potencijalnu namjeru da kotira na Ljubljanskoj i Londonskoj burzi, čime i faktički počinje postupak prodaje banke. |
| Sberbank bi brzo prodao Mercator, mogući kupci Adris i Atlantic |
| LJUBLJANA - U slovenskim vladajućim krugovima ovih se dana zabavljaju idejom kako Mercator "odrezati" od Agrokora. |
| Brodnjak: Brexit neće usporiti privatizaciju NLB-a |
| LJUBLJANA - Najavio da će se banka još racionalizirati, te u roku od pet godina će imati gotovo 20 posto manje zaposlenih, ali će oni biti "vrlo kompetentni i posvećeni." |
| Blaž Brodnjak imenovan predsjednikom Uprave NLB-a |
| LJUBLJANA - Blaž Brodnjak imenovan za predsednika uprave Nove ljubljanske banke, odlučeno je na današnjoj sjednici Nadzornog odbora. |
| Medja podnio ostavku na mjesto predsjednika Uprave NLB-a |
| LJUBLJANA - Na tom će ga mjestu zamijeniti dosadašnji član Uprave Blaž Brodnjak. |
| Agrokor i prodavatelji Mercatora bez dogovora, novi sastanak idućeg tjedna |
| LJUBLJANA - O sastanku, koji se odlužio do kasno navečer, nije bilo službenih informacija, pregovori su se odvijali u tišini. Moglo se saznati, piše ovaj list, da su posebno teški bili pregovori sa bankama vjerovnicama. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
